对标对表，持续改进！大明集团召开2022年度碳钢经营总结会###

2月23-24日，大明集团以“对标对表、持续改进”为主题的2022年度碳钢经营总结会在大明湖北加工中心召开。大明国际常务副总裁钱立、副总裁梁宗仁、集团碳钢事业部总经理邓梁峰以及各加工中心总经理级、碳钢销售部门负责人等出席会议。会议由集团碳钢事业部总经理助理董云龙主持。

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会上，各加工中心销售部、集团碳钢事业部部门负责人报告了2022年度碳钢经营工作的不足之处、改善举措以及2023年预算指标的细化分解。

期间，湖北加工中心就综合服务部门如何服务营销、太原加工中心就工程项目开发的经验分别作了专题分享，所有与会者还针对相关议题展开了交流探讨。

集团碳钢事业部邓梁峰总经理针对2022年度碳钢经营目标完成情况作了总结，并着重分析了客户服务、周转效率、品质管理的不足，要求围绕2023年碳钢预算目标进行全面细化分解，目标责任落实到位，开展品种结构优化、效能效率优化、管理对标找差、服务品质提升等工作。

梁宗仁副总裁作工作要求，并与大家分享了对企业经营思路的相关思考。

他要求各加工中心围绕2023年度利润指标和销量指标制定具体措施，狠抓措施落地，积极开展效益、效率的内外部全面对标工作，集全集团之力建设“以客户为中心”的服务体系。他还强调要全面优化客户结构、品种结构、加工结构，高质量发展高效益、高附加值品种，针对技术能力、客户服务、五大差异化及集团板块之间的协同等方面开展补短板工作，并以目标责任制、项目责任制的形式开展单项激励，全面完善员工激励机制。

最后，钱立常务副总裁作总结讲话。

他指出大明全面围绕“以客户为中心”和“以员工为中心”开展工作。碳钢事业部要做好资源保供、采购降本、缩短交期等，各加工中心需围绕区域特性，寻找特色产品，提高特色产品的市场占比，以点带面，全面提升高质量加工的溢价能力和个性化服务水平，强化自身差异化服务。他还强调公司内部应实施短流程管理，提高全流程周转效率，加大与集团不锈钢事业部的深入合作，学习湖北加工中心的生产管理优点，敢抢敢拼，力争全面完成2023年碳钢经营目标。

△参会人员走进湖北加工中心车间

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